为复盘上半年经营质效、锚定下半年发展路径，8月9-10日，科瑞物业2026半年度工作会议在嘉兴南湖郁锦香酒店圆满举办。会议以“蓄势强基 聚力前行”为主题，采用“现场+线上”双线参会模式，公司领导班子、各区域及分子负责人现场参会，全国驻场项目经理、基层管理干部线上同步参会，统一思想、明确前行方向。

会议围绕蓄能拓疆、蓄财固本、蓄力深耕、蓄贤聚才、蓄势赋能五大主线开展深度研讨。财务总监项平方率先作上半年经营数据复盘，系统拆解营收、成本、利润各项指标；随后九大区域事业部、分子公司负责人依次述职，客观总结工作成效，坦诚剖析发展短板。

公司总经室成员依次围绕分管板块部署下半年重点工作，覆盖市场拓展、品质管控、服务运营、人才梯队建设等核心维度，同步细化考核管理机制，层层压实各级管理人员岗位职责。

科瑞物业总经理黄雪婷对公司上半年整体发展态势作全面总结，结合物业行业新政导向与当下市场环境，对全年重点工作作出系统性统筹部署。

黄总肯定了上半年企业稳健向好的发展成果：经营质效稳步提升，精细化管控、降本增效专项工作落地见效。同时，客观剖析现阶段发展痛点，针对市场拓展、存量资产盘活、营收管控、物业费收缴等现存短板，要求全体管理干部正视差距、精准施策、补齐发展弱项。

结合国家基层治理、物业服务提质升级政策要求与行业强监管发展趋势，黄总明确下半年四大核心攻坚任务：

聚力拓展市场规模：依托品牌与资源优势拓宽全域拓盘渠道，稳步扩大管理规模，持续强化市场核心竞争力；

深耕本源服务品质：严守物业服务标准底线，快速响应业主各类诉求，优化居住服务体验，夯实企业品牌口碑；

深化服务运营融合：落地“服务+运营”一体化模式，布局社区多元增值服务、园区绿色节能改造、数字化智慧运维等创新业务；

筑牢合规经营底线：全流程规范各业务环节经营行为，搭建完善全维度风险管控体系。

雅生活集团副总裁、运营管理中心总经理、科瑞物业副董事长王韬做工作指示，结合科瑞现存发展堵点指出系统性破局建议：

• 有效盘活资产 建立长效机制：以更大力度推进资产抵入抵出，对在手资产要做专业化运营，提升资产回报率；

• 项目精细运营 提升运营效率：高度重视项目分级分类体系对运营工作的指导作用，提升运营管理精细度，狠抓项目回款；

• 深化市拓改革 多元协同发力：激发一线动能，开展全员拓展，共享集团品牌、渠道资源，同时推动从传统物业服务提供商向综合服务运营商的转型；

• 厚植团队沃土 提升组织效能：强化总部职能对一线团队的支持赋能，重视管理干部和专家型人才的培养与储备；

• 狠抓项目品质 紧扣安全红线：打造完善的产品服务体系，狠抓服务品质，重视安全生产，切实提升业主满意度；

• 健全治理体系 提升决策效能：重构权责体系，明确分级授权，提升运营效率，强化内审、法务双重监督职能。

王韬总强调，当前物业行业正处于政策调整、人力成本持续上涨的承压周期，以精细化运营、数字化人力替代为核心的转型升级，是企业长期发展必经之路，并传达雅生活集团七大核心发展方略：严守经营安全、完善内控治理、盘活存量资产、狠抓账款回款、推动全员拓盘、搭建专业人才梯队、保障股东合理回报。

会议尾声，他以“积力之所举，则无不胜；众智之所为，则无不成”寄语全体科瑞同仁，号召全员同心协力化解经营难点，推动企业健康长效发展。

此次会议还组织开展了2026年度团建活动。团建拓展活动以“趣味”为媒、以“团队”为魂，围绕科瑞物业“25周年”发展历程精心设置了系列拓展项目，既保留了竞技比拼的紧张刺激，又延续了协作共赢的欢声笑语。

从赛场上的奔跑者到城市服务的守护者，身份转换之间，不变的是科瑞人的赤诚初心。大家纷纷表示，将把赛场上的活力与干劲带回工作岗位，以健康体魄和昂扬斗志锐意进取、再立新功，为科瑞物业的高质量发展贡献更大力量。

惟其务实，方能致远。全体科瑞人将紧扣“蓄势强基 聚力前行”主题，统筹全国协同发展，全力冲刺2026年度各项经营目标，书写企业价值发展新答卷。